9月13日—14日两天，经沃克公司ERP项目组与各车间及关键用户的协同并积极配合，陕西益利德软件科技有限公司对沃克公司生产现场调研工作顺利完成。

从销售需求到产品投料、从生产计划的下达到车间产品加工工序的流转，对各类产品加工过程都做了详细了解，对库房产品的入库，废品的处理、车间工序间的协作和关键用户都做了详细的沟通。

对各个车间工资的核算办法，库房情况也做了详细调研。

  通过这次现场调研旨在制定切实可行沃克公司的生产制造实施方案，提升沃克公司现场管理； 通过车间条码技术，实现车间工序转移与ERP实时同步，及时了解工序在制品库存，同时实现产品质量全程追溯。

 通过系统强大的数据采集、统计分析功能，可实时掌握作业单元的生产进度、完工、用料、生产质量，数据及时录入，尽可能做到制造现场“日清日结”，推动车间作业绩效的持续改善。

通过车间条码的使用，工序流转卡的实时提交，详细记录每张订单产品的每道工序哪个工人完成情况，根据工序的工时单价，能够自动汇总出每个工人每月的计件工资。实现当月计件工资的同步、自动计算。

 对生产过程中发生的费用全面采集，按照部门+完工产量+工时进行分摊，准确核算出每种产品每张订单的准确成本，为企业的全面提升质量管理、索赔以及生产过程管理等多个方面提供具有说服力的决策依据。

 希望通过各部门在ERP信息化管理上的积极配合和共同努力，使沃克公司信息化管理水平上台阶，以其现代人的管理思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行有效地整合。改善了企业的管理和运营模式，提高了企业的竞争能力。沃克公司ERP关键用户应该在整个的系统的实施过程中挑起重任，不断创新，促进沃克ERP信息化管理系统的飞跃发展使项目能够达到预期的效果。